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一森园林苗木战略发展高层论坛在河北石家庄元氏隆重召开

发布时间:2019-08-27

一森园林苗木战略发展高层论坛在河北石家庄元氏隆重召开

2019年8月11日下午,冒着初秋的细雨,来自七省市的各位专家、园林同仁走进一森园林苗木基地,参观了全国知名的大白蜡基地、一森园林精品苗木展示园、高标准的国槐基地以及一森园林发源地百亩苗圃,“昨日百亩苗圃,今日上市公司”醒目展牌映入眼帘,大家纷纷驻足拍照留念。放眼望去高大粗壮的法桐遮天蔽日,各种稀有品种在这里试验成功,这里已经成为一森园林科技研发基地,五项国家发明专利在此诞生。大家参观了一森园林基地后对规模化、特色化、标准化的基地建设工作和科研创新所取得的成果给予高度评价。 

 

2018年8月12日上午《一森园林苗木战略发展高层论坛》在元氏县元龙酒店第三会议室隆重召开,此次论坛由一森园林公司主办,为园林行业的技术专家及企业家搭建了一个沟通学习和相互交流的学习平台。本次论坛汇聚了多位园林翘楚和技术专家,他们从不同的视觉和站位,阐释园林苗木行业发展的新思路、新经验和新观点。这次论坛由著名苗木经济专家方成老师策划并主持,著名苗木大师张子入、河北省林科院研究员储博彦、南京林业大学教授高捍东、山东农业大学教授王焕进等参加了论坛。论坛组织全体与会人员首先观看了一森园林企业宣传片。

耿军林董事长做了热情洋溢的致辞,对与会专家和嘉宾表示热烈欢迎和长期以来关心、关注一森园林发展的各位朋友和各界人士表示诚挚敬意!之后重点在论坛上介绍了一森园林的苗木培育模式及经营特点情况,他指出:我们一森园林公司自2012年创立以来,从百亩苗圃起步,走过了破茧蝶变,浴火重生的不平凡的7年时光,目前苗木基地已经发展到2万多亩,总投资达3亿元,建成了全国知名的大规格白蜡基地,已经成为集苗木产销、工程规划、设计施工、科技研发、水土修复和生态治理为主导的综合性生态产业系列化服务公司,在地方生态文明建设中发挥了生力军作用。我公司在7年的发展历程中,逐步探索和形成了独具特色的苗木培育模式和管理运营方式,主要有以下几个方面:

1

在树种选择上,突出抓乡土树种培育,着力推进特色化栽培。

根据苗木行业地域壁垒高和适地性强的特点,始终把培育和发展北方乡土树种作为着力点和立脚点来抓,坚持发展大规格苗木和中小规格苗木相结合,发展各类乔木和大小灌木相结合,不断调整和优化苗木产业结构,有效化解苗木市场结构性矛盾突出、小苗过剩、工程用苗短缺等问题,提高了防范和把控市场风险能力。

 

2

在培育模式上,突出抓苗木基地扩展,着力推进规模化种植。

我们坚持把规模化苗木基地建设作为提升企业核心竞争力的重中之重来抓,充分发挥土地、资金、技术和人才等诸多优势,着力推进苗木基地扩规模、提档次、上水平。依靠苗木质量、规模和品种的“高大全”不断增强市场竞争力。一是依靠创新模式,推进基地规模化。二是依靠资金保障,助推基地规模化。三是依靠园区示范,带动基地规模化,根据市场需求和基地发展实际,注重在基地内部建设“园中园”、“精品园”和“特色园”。

3

在运营管理上,突出抓基地提质增效,着力推进高效化运作。

一是大力推进低效田改造。坚持基地扩建不停步,优化组合不放松。二是着力实行标准化管理。公司苗木基地实行了网格化、图表化、档案化和标准化管理机制。三是严格落实管护责任,公司统一栽植苗木后通过发包形式,承包给专业管护团队实施区域化和精细化管理,极大地激发了管护团队科学管理苗木的自觉性和主动性。

 

4

在科技创新上,突出抓技术研发应用,着力推进科学化发展。

一是注重推进科技研发创新。二是注重加强与科研机构合作。三是注重应用先进管理技术。

 

5

在企业发展中,我们始终坚持四个“要效益”。

 

一、坚持向经营业绩要效益。要以市场需求为导向,多轮驱动,提质增效。继续唱响“业绩是发展唯一硬道理”的主旋律,凝心聚力上业绩,勠力同心求发展。通过产业延伸及对外合作,不断提升营收规模和业务技术含量,优化收入结构,提升公司业绩。要加强内引外联和平台搭建,着力推进网络化产销运营,进一步拓展北方区域苗木营销网络。坚持客户至上,质量第一的营销理念,客户建档,跟踪服务。继续精心打造规模化、标准化和特色化苗木超市,推进生态绿化工程“一站式”采购。靠特色抢市场,靠技术增效益,靠质量打品牌,靠诚信赢客户,促进苗木销售额大幅提升。充分发挥公司工程项目组的职能作用,依托各子公司和办事处的特有优势,实现市场拓展和工程实施区间快速外延。着力实施营收规模大、业务周期短和资金周转快的生态绿化工程,出精品项目,创样板工程,建百年秀林。按照“一业主导,多元发展”的思路,大力实施“绿色生态+项目”和“产业+农户”战略,全力推进公司业务转型升级,强力释放产业融合、生态扶贫和绿色发展等多重效应。要弘扬“全员抓营收,人人创业绩”的正能量,全力以赴推进苗木营销和项目跑办,快见效、见高效,助推公司业务稳健高速发展,使规模化效应得到显著增强和持续释放。

二、坚持向规范管理要效益。瞄准打造一流团队目标,建章立制,从严管控。进一步建立健全规范化和标准化管理运营机制,着力推进基地网格化、项目图表化,购销程序化和业绩档案化的内控管理机制,严格规章制度,强化人力资源管理,积极创建学习型团队、研究型财务、创新型公司。继续实施人才振兴计划,确保各类人才能够引得来、留得住、用的好,努力为一森园林的发展贡献才智。切实加强绩效管理,建立和完善员工业绩档案,严格落实目标责任制,做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,强化“一森是我家,奉献靠大家”的共识,对各部门、各经理 、各员工的履职尽责情况要定期开展公开述职和民主评议,跟踪问效、严格奖惩、彰先策后,最大限度地激发全员工作积极性、主动性和自觉性。
三、坚持向模式创新要效益。要加强顶层设计,创新发展,彰显特色。要创新经营模式,大力推进造林绿化“政府租地,企业建管”的“一森模式”,实现政府、企业和农户三方合作共赢,促进经济、生态和社会效益同步提升。着力建设精品苗木园区和高效化、标准化生产基地,提高建设、管理和运营的综合效益。要创新融资模式,大力推行包容守信、互惠共享的多元化融资模式,着力推进与华夏幸福,建邦基金,河北交投集团,河北资本研究会等金融机构、投资企业的合作共赢。多形式、多渠道募集资金,助推生态园林项目落地实施。要创新科技模式。充分挖掘和发挥国家高新技术企业的优势,切实加强与农林院校和科研院所的产学研合作,着力引进、研发和应用一大批新技术、新品种和新项目,积极争创国家专利,不断提升科技对生产经营的贡献率。要牵头组建省乡土树种苗木产业技术创新联盟,积极争取和实施产业技术创新项目,推进产业聚群升级,释放产业集聚效应和辐射潜能。要积极应用园林智能化管理技术,着力建设北方知名的苗木物联网中心,提升行业领航能力。

四、坚持向政策导向要效益。要用足用好上级扶持政策,借船出海,乘势而为。坚定不移地学习贯彻国家和省市的有关优惠扶持政策措施,特别是对绿色发展,产业化经营,产业扶贫,健康养老等有关优惠政策,要学习好、掌握好、运用好。由公司政策研究组具体负责好各项政策的学习宣传和贯彻落实,千方百计争取上级政策、资金、技术、人才和物资等方面的扶持。要以国家的产业政策为导向,充分发挥自身优势,主动出击,力求突破,着力跑办和储备实施一批上级扶持工程项目。要发挥省级农业产业化重点龙头企业的优势,扩规模、上水平、增效益,争创国家级农业产业化重点龙头企业。要以省级乡土树种苗木产业技术创新联盟为依托,积极争取国家和省市科技创新项目,推进科技成果的转化应用,不断提高苗木园区和生态工程的科技含量。要以赞皇县高速公路沿线经济林带建设为契机,着力开展山水林田路的综合开发,打造田园综合体项目,推进生态景观、有机果品、果树认养、民俗文化、休闲观光和健康养老等项目建设,努力创建太行山高速公路沿线特色生态项目和样板示范工程,为太行山生态旅游线开发探索路径,建设试点。

 





 

主持人方成老师及与会专家对耿军林董事长的情况介绍给予高度评价和赞扬。一致认为一森园林之所以能够由百亩苗圃发展为今天的上市公司,主要是因为抓了以下几点:一是坚持了向政策要效益,顺应了绿色发展的时代召唤,抓住了乡村振兴战略实施和生态文明建设的历史机遇。二是在基地建设上突出了乡土树种的特色化规模化种植,建设的“一站式”超市抢占了市场制高点。三是在基地建设上突出抓了低效田改造,推进了高效化运营管理。尤其是“一森模式”为园林行业的健康持续发展,提供了可借鉴的经验。四是科技创新取得了显著成效。依靠科技进步为企业发展提供了强有力的支撑和保障。论坛上各位专家还分别就在当前苗木行业发展的新形势下,如何推进苗木产业规模化、标准化发展,促进企业不断优化结构、迎接挑战、实现良性持续发展问题发表了意见和建议。与会来宾和企业家一致认为,听了专家和代表的发言,深受启发,受益匪浅,使自己更加清醒地认识到了园林行业发展方向和策略,理明了思路,取得了真经,找准了定位,谋划了措施,为苗木行业的规模化、高效化发展必将起到积极的推动作用。



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