谋创新发展，乘势而上创辉煌

——一森股份春季思想教育活动学习材料之二

      当前正处在经济发展方式转变和产业结构升级的关键时刻，技术创新对经济发展方式转变、产业结构升级和经济增长的促进作用越来越大，加快企业经营结构调整和产业转型升级是十分必要的。技术创新的主要途径有以下几点：一是技术引进消化再创新是较为可行的技术创新道路。在产业规模和技术水平达到一定程度后，根据产业发展需求，在原引进技术基础上进行再创新，是实现技术赶超的可行路径。二是开拓新的技术领域是实现技术创新的引擎。重点是推进积极研发和自主创新，开创新的技术领域，完成具有重大意义的原创性创新是技术超越的重要途径。三是企业并购是技术创新的捷径。有针对性地开展企业并购是实现技术创新的捷径。通过资本运作并购具备领先技术优势的企业，从而获得专利技术的所有权和使用权是现代企业技术创新的捷径。四是持续不断地研发投入是技术创新的根本途径。技术创新不仅要求具备高效的、大规模的技术创新人才体系，而且要求大量的、持续不断的研发经费投入，加大人力和资金投入是实现技术创新的根本途径。华为每年把15%以上的销售收入持续不断地投入研发，使企业从一个技术跟随者成长为技术领先者。

      当前创新发展面临的问题主要有以下几点：一是产品结构层次较低，高附加值产品较少，处于产品链条的底端。乡土树种为主，没有加工和精深加工产品。二是创新能力亟待提高，企业研发投入比例不高，自主创新能力较弱。三是土地、资金、人才等要素对企业转型升级有着较明显的制约作用。针对这些问题，需下大力做好以下工作：一是加强引导，推进产业转型升级。要加快创新、创业、创优将传统产业向高新技术产业转变，以高新技术改造提升传统产业，将培育创新型产业集群作为促进产业结构转型升级的重要途径。如切实抓好药用酸枣产业发展，建设龙头企业搞深加工，提高产品的附加值，拉动产业集群，推进产业化、集约化和规模化、高效化的生产经营。使小酸枣形成大产业、大品牌、大名气、大市场，着力打造全省乃至全国知名的酸枣产业之乡。二是搞好协作，促进合作共赢。多途径、多形式开展与大专院校、科研单位的科技合作，建立紧密型的合作关系，提高“科企联姻”效果。要积极到大专院校、科研院所招引人才，并运用互联网等现代化手段招引适用人才，大力引进和加快培育创新型企业人才，实施“企院联姻”，使科技成果最大程度、最快时速转化为生产力，为企业科技创新提供支持。要大力推广应用先进技术，通过自主创新提高装备水平，改进工艺流程，提升产品质量，研制开发适销对路的新产品。要引导企业通过联合协作达到优势互补，取长补短，使技术和设备的效能得到充分发挥。

      三是创新理念，推进产业转型升级。要大力弘扬“三牛”精神：为民服务孺子牛，创新发展拓荒牛，艰苦奋斗老黄牛。进一步增强新发展理念，坚定不移地推进生产技术创新、经营模式创新和管理机制创新。时代在进步，企业在发展，我们必须顺应瞬息万变的市场发展形势，不断创新经营模式，拓展产业链条，打造公司创业升级版。要做绿色家园的守护者。积极服务地方政府生态文明建设，致力于创建碧水蓝天和绿地青山，通过建设万亩药用酸枣基地，达到既保生态，又富口袋的目的。要实施林苗一体化和林药一体化战略，促进经济、生态和社会效益同步增升。要做经营模式的创新者。通过与各级政府、投资企业的紧密合作，致力于构建协作发展、多方共赢的先进绿化新机制。要做绿化景观的创意者。充分发挥技术优势和美学创意，致力于打造一批尽善尽美的生态景观工程。要做研发创新的拓荒者。技术创新是产业结构升级的第一动力，瞄准综合效益不断增升的目标，致力于推进高精尖技术的研发与应用，发挥专利作用提高专利技术转化率。要做苗木营销的领航者。巩固华北市场，开拓西北市场，通过内引外联和打造特色提升知名度，致力于搭建营销平台，提高市场占有份额。要做合作发展的探求者。注重多形式、多渠道寻求发展合作伙伴，致力于通过强强联合、群策全力推进企业发展壮大。要做规范管理的践行者。围绕实现企业可持续健康发展，致力于推进公司运营规范化和管理制度化。要抢抓京津冀协同发展的机遇，进一步加强与京津冀科研单位和高等院校的联系与协作，推进产学研一体化发展，使一森股份真正成为知名农林院校的科研试验区、专家教授科研成果的转化区和业务模式转型升级的创新区。要进一步加强研发团队建设，积极争创发明专利，积极争取和实施省级、国家级重点生态工程项目和产业扶持项目，主动承接项目、资金、技术、人才的辐射影响。要充分发挥融资团队的作用，挖掘自身在资本市场上的融资优势，加强与规模上市林业企业和国内外知名投资企业的合作发展。要跑办、实施和储备一批高端规模生态建设和水土修复、旅游开发的规模项目，推进“绿色生态+项目”战略实施，使我们一森股份不断做大做强，走向新的辉煌。